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胡季强:八个概想论基业长青
2020-10-14

    9月28日,股份公司董事长胡季强参与了“浙商论坛·走进嵊州”论坛活动,并作题为《基业长青的龙8头号玩家》的主题演讲。这次论坛由嵊州市委宣传部主办,主题为“企业可持续发展之路,我们该怎么走”。

    胡季强董事长回首了龙8头号玩家的发展过程:1991年之前的创业发展阶段 ;1991年-1997年的多元化混业阶段 ;1997-2004年的专业化发展方向确立阶段:直至2004年上市后确立新的战术:打造中国植物药旗舰企业和第一品牌,成为拥有国际竞争力的以现代植物药为主题的跨国造药集团。

    此表,胡季强还将龙8头号玩家发展的多年实际收成浓缩成如下八个概想,与嵊州市二百多位企业家进行了互换:

    一、对峙自己的商路。商路是企业的魂灵,统领着企业的经营理想,而要基业长青,就要坚守正确的经营理想。

    二、美满人力资源架构,健全人才发现和造就造度,成立系统的企业激励造度和长效激励机造,以及畅达有效的团队沟通机造。

    三、成立并严格执行内部治理规范,做一个优良的企业公民,健全规章造度,成立美满的法人治理架构,并对之进行严格执行。

    四、明确阶段性的战术指标 A8头号玩家市场、产品的定位法令是做人家不做的市场,做竞争敌手弱的市场,做没有强势品牌的产品,并在若干细分市场打造专业领域第一品牌 ;龙8头号玩家的经营指标是为社会、股东、职工创造价值,使企业价值最大化。

    五、对峙稳重理财之路。宁肯少赢利,确保财政安全 ;“反贪”——贪大、贪多、贪快 ;“扬善”——善待投资者,善待职工。

    六、培植品牌、商誉、专利等无形资产。成立品牌为导向的营销模式,自主创新的指标是消费者价值最大化。

    七、成立风险防备系统。企业的可持续发展能力其实是风险化解能力。

    八、抓好基础治理工作。要把稳“千里之堤,溃于蚁穴”。

    会上,胡季强暗示,龙8头号玩家要成为“战术布局合理,资源协调一致,产业结构良好,主业竞争优势显著,主题竞争力凸起,创新人才辈出,可能为客户、股东、员工充分创造价值的全国医药产业确当先者”。

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